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北京时代集团机加工部“质量信得过班组”活动启动会
北京时代集团机加工部“质量信得过班组”活动启动会
2011
年8月8日
10
时,是一个令全体机加工部成员难以忘怀的日子,因为这天是机加工部开展“质量信得过班组”活动启动会的日子。启动会邀请了之峰公司刘总,集团质管部鲍部长两位领导参加。刘总和鲍部长在会上分别作重要的讲话和相关的指示。
(
时代集团成立于1984年,公司主要生产
里氏硬度计
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)
会议首先由张永权就机加工部为什么要开展“质量信得过班组”活动作了介绍。机加工部梦想时代QC小组,在30次双代会上取得了不错的成绩,一项成果获得了推国优,还获得了“工人先锋号”的称号,感觉肩上的责任重了,要更努力的做好、做实班组管理建设,要让机加工部的实力与“工人先锋号”这一称号能够真正的相匹配,要让“工人先锋号”发挥其应有的效应。为此,机加工部决定开展“质量信得过班组”活动。
鲍部长首先就如何开展“质量信得过班组”活动做了介绍,提出信得过班组建设的以下几点要求:
1
、抓好班组基础工作的建设
2
、要建立相关的岗位规范
3
、要做好质量记录
4
、要做好5S管理
5
、班组共性和个性内容的建设
鲍部长随后针对以下十点要求作了详细的讲解:
1
、要坚持“****”树立全心全意为用户服务的思想。
2
、要认真贯彻国家质量法规、政策、严格执行国务院颁发的产品质量“五不准”的规定。
3
、要逐月完成申请“信得过”的内容和目标,做到四个信得过:自已信得过;检查信得过;用户信得过;和国家信得过。
4
、要严格执行部门岗位工作标准、技术标准和各项规章制度
5
、要经常进行质量意识、质量管理知识教育和技术培训,开展岗位练兵,熟练掌握本岗位技能。
6
、要做好生产工作现场文明、清洁,爱护和正确使用设备、设施,管理有序。
7
、要积极组织群众性质量管理活动,开展合理化建议,技术攻关,质量改进和QC小组活动。
8
、发现质量不合格做到“三不放过”没有查清原因不放过;没有订出改进措施不放过;没有总结经验教训不放过。
9
、质量“信得过”活动记录,考核记录,要齐全、完整。
10
、考核期间无重大质量、设备、人身事故。
鲍部长指出机加工部要重点做好第4点和第6点的工作。同时鲍部长提出质量信得过班的活动,与集团公司的四个吻合:
1
、与公司的发展战略相吻合
2
、与增强公司的核心竞争力相吻合
3
、与公司提高员工素质相吻合
4
、与提公司的实物质量和服务质量相吻合
随后鲍部长讲了开展质量信得过班组活动的一些有利条件:
1
、公司领导的支持
2
、对PDCA的方法的掌握和使用,有信心做好这项工作
3
、
质量信得过班组活动,在社会上已比较成熟,有很多经验可以借鉴。
之峰公司刘总对机加工部开展信得过班组的活动做了相关的指示,刘总首先对机加工部在30次双代会上取得的成绩表示祝贺,并对集团公司及鲍部长多年的支持及帮助表示感谢!非常支持机加工部能够进一步的开展“质量信得过班组”建设。称赞机加工部总是**个吃螃蟹的,是实践者和提高能力的受益者。
刘总希望我们做好以下几方面的工作:
1
、要从QC活动中积累经验,并总结经验。
2
、“工人先锋号”称号的获得,与公司在社会上的影响力和我们多年坚持开展QC小组活动是分不开的,要以此荣誉为勉励,更好的开展各项工作。
3
、“质量信得过班组”和QC小组有着不同之处:如果说QC是一个点,那末“质量信得过班组”就是一个面乃至一个曲面;QC是围绕着一个课题开展活动,“质量信得过班组”是基层组织的系统管理工程,体现全体成员的活动过程与成果。“质量信得过班组”的目标是让下序满意,让用户满意。
4
、目前部门的基础工作还比较薄弱,还需要提高学习。
5
、部门要立足于精密产品加工的定位。
6
、要务实,不要眼高手低。
7
、在信得过班组活动中,有困难要积极主动的向组织寻求帮助,不要因有解决不了的困难而停顿活动。大家要快乐的开展“质量信得过班组”活动。
刘总诙谐幽默地说:“我们已经站在了巨人的肩膀上(这个巨人恰是基层组织,是‘工人先锋号’),相信我们能够将‘质量信得过班组’的活动开展得更好,既要注重活动的形式,更要落实活动的内容。真正做到让下序满意,让用户满意。并希望我们在活动成功后能够将经验向全系统推广,让‘质量信得过班组’活动在全公司能够生根、发芽、开花、结果。”
记得3年前的今天是北京奥运会开幕式的日子,而今天是机加工部“质量信得过班组”活动启动会的日子,奥运体现的是一精神。我们将秉承“更高、更快、更强”的奥运精神,我们坚信在这种精神的指引下在刘总和鲍部长的关怀指导下定能将“质量信得过班组”活动进行到底直至成功。
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