东软公司项目经理蔡华法对项目的推进计划、理论支持N-SAP方法论进行了介绍，强调通过项目的实施，实现时代公司上下信息统一，在线共享，并展望了项目上线的美好景象。 翟总介绍了时代焊接产业自1998年**次进行电子信息化以来，对信息化进程的依赖和重视。时代公司信息化道路的开创不仅是自身发展的需求，更是竞争环境的要求。她指出，ERP的各种环节与机械产业的“人机料法环”因素法是类似的，希望项目的实施和系统的使用，能够实现使成本下降的明确目标。她要求每位员工都积极参与到本次项目的实现过程中，以严谨求实的科学态度和5+2、白+黑的工作精神，准时保质的完成本次项目。 东软公司穆总在讲话阐释了“超越技术、为客户创造价值”的东软文化理念，并希望双方通过合作实现共赢。 会议*后，王小兰总裁做了重要讲话，她总结了一期ERP项目经验，并站在集团层面上，对二期ERP项目实施各阶段提出了具体要求。王总指出，此次ERP项目，希望时代员工与东软顾问团队都能以主人姿态融入项目，汲取一期项目经验，积极提出问题，自我设计，共同推进，实现ERP项目成功上线运行。